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近日，红日药业（300026）旗下北京超思电子技术有限责任公司召开管理改善启动会，就超思电子管理改善的工作目标和实施规划进行了讨论和部署，以提升公司的管理水平和市场竞争力。红日药业党委委员、副总裁陈瑞强出席，超思电子总经理王嘉配资平台查查网，各业务中心负责人、部门经理、业务骨干共49人通过线上线下（300959）形式参会。
会上，陈瑞强从战略高度对管理改善工作提出具体要求：一是聚焦客户服务、质量管理等关键流程，打造标杆案例后全面推广；二是强化项目管理，发挥人才优势，采用新方式、方法提升效率与公司竞争力；三是深化任务看板管理，以数据为支撑，通过偏差分析定位问题，并拆解任务；四是完善推进机制，各部门要加强沟通与协作，及时汇报，集团将统筹资源全力支持；五是管理改善项目与关键经营工作二者并行，7月复盘时对阶段性成果进行表彰，同步总结提升经验。
王嘉表示，全员需统一思想，主动适应管理变革，从公司全局出发协同推进项目。各部门负责人带头落实，相互协作，推动管理改善工作顺利落地。管理改善聚焦“项目管理改善、重要流程梳理与改善、任务与看板管理”三项重点工作，优化资源配置，增强竞争力，助力超思实现全球化战略目标，为企业持续发展奠定基础。
本次会议明确了超思电子的管理改善方向、任务安排、预期效果及实施规划。在成都兴城集团的战略指引下，红日药业及旗下子公司将以营销为引领促进企业高质量发展配资平台查查网，为行业创新发展贡献力量。
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